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2010年，北京住总物资公司完成综合经营额10.76亿元；2011年，北京住总物资公司完成综合经营额12.53亿元；2012年上半年，北京住总物资公司完成综合经营额8.56亿元，为全年计划经营额14亿元的60.7%。
短短几年时间里，北京住总物资公司通过转变发展方式、引进优秀人才、构建企业核心价值理念等措施，促进了公司的快速发展，使公司产值任务指标一跃上升到14亿元，一举跨入北京住总集团产值大户，在北京住总集团内排名位居前列。
转变发展方式
北京住总物资公司作为北京住总集团旗下重要子企业，目前拥有5家子公司。公司在商品混凝土生产经营、成品油经营、木制品生产经营及国际原木贸易、持有型物业经营方面具备较强实力，在北京市保障房建设、地铁工程建设以及市政道桥工程建设等大型工程中扮演了重要角色。但公司产业结构不合理、资源优势未能充分发挥、各产业链缺乏衔接等问题严重制约了公司的发展。
“十二五”时期，为转变公司发展方式，北京住总物资公司确立了深入推进住宅产业化建设、盘活地产资源、做强做精绿色建材生产与供应、深化油品产业合作、推动木业公司稳步发展等重点发展规划目标。通过积极借鉴先进企业的管理模式和经验，构建起层次清晰、权责明确、高效有序的现代化管理运作体系和模式，使企业发展始终充满激情和活力，为公司圆满完成“十二五”时期各项目标奠定了坚实基础。
引进优秀人才
北京住总物资公司始终坚持党管干部原则，提倡“开放包容，广纳贤才”的人才理念，实施人才强企战略。一方面,公司党委在干部的选拔任用上，坚持把干部的品德素质放在首位，在企业的生产经营管理中发现人才,选拔任用政治立场坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认的干部，形成德才兼备的用人导向。坚持凭实绩使用干部，让能干事者有机会、干成事者有舞台，让公司优秀干部都能为企业的发展贡献力量。另一方面,公司党委制定了《关于推进物资公司中层领导干部年轻化建设的指导意见》，进一步优化了中层领导干部年龄结构和知识结构，建立起后备干部档案，把青年人才培养工作纳入党建目标管理，给更多有准备的年轻人创造舞台，让青年人才在公司发展的进程中找到自己的位置、实现自己的理想和人生价值。
近几年，北京住总物资公司所招聘的各类职位受到了应聘者的高度关注；同样，公司内部竞聘更是赢得了广大职工的积极参与和好评。
构建企业文化体系
企业文化是企业核心竞争力的源泉，是可持续发展的基本驱动力。自《住总理念宣言》发布后，北京住总物资公司党委高度重视公司分支理念的建设，成立了以党委书记为组长的企业文化领导小组，在认真学习、理解、研究集团企业文化理念的基础上，广泛征集92名员工近400条理念，经过反复调研、反复斟酌，确定了体现公司特色的企业文化理念体系，建立起集团横向分支企业文化，并在全公司内开展了广泛、深入的宣贯工作。
北京住总物资公司各单位通过宣贯启动、教育培训、交流座谈、讲故事释理念比赛、征文、摄影作品展览、企业文化之我见专栏、制作宣传展板、理念卡片、学习成果测验、拓展训练等活动，使12条企业文化理念成为员工的一种习惯和自觉行动，为公司企业文化建设奠定了坚实的思想基础和理论基础，并进而增强了企业凝聚力，提升了企业形象和核心竞争力，为企业快速稳定发展注入了不竭动力。
2007、2009和2010年，北京物资公司连续三年被北京市总工会和北京市安全管理生产监督管理局评为北京市“安康杯”竞赛活动优胜单位。在今天这个追求进步和孕育着创新的时代，北京住总物资公司正以永不停息的脚步，踏着时代的节拍，站在又一个新的高度，蓄势待发。
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