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在“互联网+”的浪潮中，老牌家电企业四川长虹动作频频，正大踏步走出一条自己的路来。
国企改革进行时
一位资深投资者说过：“在改革开放20多年后，能够存活的国企肯定有特殊原因。那些靠资源和本事存活下来的国企，体制机制恰恰是制约其发展的最大因素，改变体制机制便可能释放出很强的活力、竞争力和生产力。”作为四川省确定的首批国企改革试点企业，长虹一直在积极布局与勾画一副国企改革的路线图。
2014年8月，四川长虹就国企改革事宜向控股股东原四川长虹电子集团有限公司问询，并公告披露了国企改革方案的主要内容，其中包括长虹集团改组为长虹控股公司，积极引入各类战略投资者、企业法人，完善投资授权管理体系，制定中长期激励管理办法，深化劳动制度改革等。
2015年6月4日，四川长虹公告披露，控股股东长虹集团改组为长虹控股公司，同时注册资本大幅提升至30亿元，经营范围也大幅扩大。长虹企划部部长刘海中向媒体表示，更名和扩大经营范围，是公司国企改革的一项具体内容。此外，更重要的是公司的智能化转型。国企改革会给这种转型提供强大的体制创新保障，产生强大的资源协同效应。
这条国企改革转型路势必道阻且艰，但这家有着56年峥嵘历史的老牌家电企业俨然已经拿出了“而今迈步从头越”的勇气与毅力，着手进行一场从上到下、从里到外的国企改革。
“飞起来”
“互联网+”的热潮正在深刻地改变商业形态。而对家电行业来说，改变的时间点似乎更早一些。2014年被称为智能家居元年，这一年海尔、美的、海信等传统家电巨头纷纷转型，推出解决用户痛点的智能化产品；小米、京东、乐视等互联网厂商也纷纷战略布局家居市场。站在互联网的风口，长虹也找到了让自己“飞起来”的方式。
长虹在去年发布了中国首款三网融合智能电视——CHiQ电视。接着，美菱电器发布了搭载云图像识别技术的CHiQ冰箱，具备人体状态感知技术的CHiQ空调也随后亮相。CHiQ电视二代也已在今年3月发布，全速领跑长虹智能化。
在长虹规划与技术发展部规划处处长陈方春看来，未来企业间的竞争一定是生态系统的竞争，“单一的产品后续的生命力是不存在的”。面对着IT企业、互联网厂商，甚至是运营商的进入，对家电行业来说，产业融合和行业洗牌的趋势愈加明显。长虹认为，在中国家电行业的竞争，正在从硬件比拼向“软件+硬件+内容+服务+运营”竞争模式转型，对原有旧商业模式的“破坏式创新”行为层出不穷，正在重新构筑行业竞争格局。由此，长虹提出了“新三坐标”战略，即智能化、网络化和协同化，以及在此战略基础上，对智能研发、智能制造和智能交易三大平台的打造与建设。
战略做先导，平台是“武器”。在这场新型厂商与传统家电的争夺战中，长虹做的不是“保卫”，而是“出击”。
年轻人“大有作为”
传统企业转型互联网，往往不能做到形神兼备，而落入邯郸学步的窘境。典型的就是，宣传、职务都互联网化，但是核心的人才培养、企业文化，依然如故。
“事为先，人为重”，“互联网+”需要我们运用互联网的思维，用一批互联网“原住民”去带动引导传统企业，而不是单纯的两者相加，不是用传统企业+互联网去推动企业转型。
在传统国企，想要得到晋升，多需要多年的资历和经验，而长虹CHiQ二代电视的一手缔造者陈科宇入职长虹不满5年时间，在30岁的年纪就成为了“长虹史上最年轻的产品经理”。陈科宇认为，能够顺利晋升为CHiQ二代电视的产品经理，得益于公司的大胆创新，给了像他一样的年轻人一个展示自我、实现价值的机会和平台。
目前,陈科宇团队的核心成员都是80后年轻人。这样的团队结构完全区别与传统的行政体系。CHiQ二代电视开发时，团队一直保持着创业者的激情和态度，每个人都把CHiQ二代电视当成自己的作品在精心雕琢。
李克强总理今年提出了“大众创业、万众创新”的全新理念，创业、创新也成为各界关注的热词。目前，长虹有九万余名员工，平均年龄29岁，长虹也正在通过各种形式和渠道鼓励年轻人自主创业。自CHiQ一代产品以来，长虹大力推进产品经理制，让年轻人做自己喜欢的产品；同时，长虹还建设了“想象力实验室”，创建了开源创新平台（创客空间）以及基金孵化项目等，真正激发员工活力，让年轻人“广阔天地，大有作为”。
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