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12月14日，家电界和互联网圈迎来一件大事，TCL和乐视网高调办起了“婚事”，正式扯证。这是乐视网与转型互联网家电巨头的首次联姻，标志着互联网对家电产业的渗透进一步加深。
此次，乐视入股TCL多媒体，以18.71亿元认购TCL多媒体20%股份，成为TCL的“二老板”。而易方资本方面也透露，小米或入股创维。至此，电视业的新一轮整合和融合正式开始。
对TCL多媒体的此次入股，是乐视网继21.8亿元入股酷派后又一次在硬件领域的资本运作。在搅局了360和酷派之后，乐视成功从爱奇艺面临带走了 TCL。如今，抛开往日的恩怨情仇，互称伙伴的乐视控股董事长贾跃亭和TCL集团董事长李东生围桌而坐，在深圳一起吃起了海鲜。
两大佬一拍即合
彩电业迎新一轮整合
此次双方碰撞出火花亦是两位大佬的一拍即合。早在12月11日，TCL集团官方微博发了一条消息：“智能电视产业格局现重大变化！TCL引入乐视为战略 投资者，通过资本联姻，双方将在战略资源和商业模式方面形成多维度的深度战略合作，跨界再造互联网基因，引领全球围绕智能电视的客厅经济生态时代的来 临！”
随即，李东生也进行了转发：“TCL多媒体是全球最大的LCD电视机生产及分销企业之一，智能电视平台运营能力快速提升。与乐视网战略合作，标志TCL集团的互联网基因正逐渐凝聚！我请贾总来深圳吃海鲜，约吗？”
继12月11日乐视网战略入股TCL多媒体之后，12月14日下午，乐视再度携手TCL在深圳举行战略合作发布会，正式宣布，双方将进行深度合作，共谋全球电视市场，加速全球下一代生态电视时代的来临。就算是“扯证”后的“婚礼”，正式办了个仪式。
此外，未来乐视将向TCL全面开放包括乐视云、海量优质内容等等；而TCL也将向乐视开放其供应链管控和工业能力、软硬件研发平台及深度下沉的线下服务体系。
“我们希望借助TCL强大的上游8.5代线生产能力以及全球化的供应链提供能力，加速乐视生态的开放和乐视全球化进程。” 贾跃亭表示。
而李东生则表示，我们希望通过双方合作建立一个互补双赢、新的所谓生态链的商业模式，在下一轮竞争中超越韩国、日本甚至超越美国的企业。
产业经济观察家梁振鹏表示：“双方的合作建立在互融共生的基础之上。乐视擅长经营平台、内容，但产品研发、生产、物流配送、售后体系等方面是乐视最大软肋，其与TCL合作，可以在研发、物流管理上依托TCL多媒体现有资源，这对乐视带来好处是立竿见影的。”
“比起互联网业动辄几十亿美元的并购来说，此次乐视以近20亿元收购TCL多媒体股权虽然不算数目巨大，但对于尚处于亏损中的多媒体而言，这是非常重要 的一笔资金。TCL多媒体在近几年虽然一直在向互联网转型，但其在软件、内容等方面存在弱势，其通过此次合作可借助乐视内容、平台资源，成为真正带有互联 网基金的硬件厂商。”业内人士认为。
热衷全球布局
两大软件平台“合二为一”
根据协议安排，本次投资完成后，乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%的股份，并向TCL多媒体提名2名董事。这一举动使得乐视和TCL从昔日的竞争对手握手言和。
而此次双方的联姻，并不是单纯的是资本上的运作，而是共同有着拿下全球市场的野心。
李东生称，TCL的高度国际化将与乐视网的全球布局策略相融合。“未来我们和乐视的合作有机会从中国再扩展到全球”。同时，他透露，两家企业的软件平台或将融合。
乐视控股战略管理副总裁阿木告诉记者：“接下来双方将确定一个3年-5年的面向全球下一代电视的新目标，既要保证乐视和TCL的独立性，又要发挥双方协 同优势，两家企业都将增加新的战略元素，同时创造出第三级战略思路。”他说：“此次双方的合作就好比两家企业‘婚姻’，是长久的。结婚就是执子之手，不离 不弃共同经营这个家庭，不会因为吵架而产生变化，因为还要生出‘贵子’，在未来不会太长的时间里，双方会持续将一系列合作逐步落实。首先可能是在电视、智 能家居领域。”
当双方携手高调请到各大媒体见证大办“婚礼”之际，谁还会想到三年前，同样与TCL陷入热恋的爱奇艺。早在2013 年，TCL与爱奇艺宣布牵手，双方以“排他性独家合作”的态度共同推出电视新品。那时，TCL主导研发、制造和渠道销售，爱奇艺则提供视频服务等软件内 容，你主外我主内，频频高调秀恩爱。双方“软硬结合”、配合默契，意图与此前乐视发布的超级电视一较高下。而如今，与爱奇艺一直争夺视频业一哥地位的乐视 在搅黄了酷派、奇虎360之后，再次成功插足。接下来爱奇艺是防守还是反攻，有望拭目以待。(贾 丽)
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